为什么要严格执行创业项目计划书的内容

IT创业计划书它可以大置换出我们一个机器可能在网上的平台上能卖多少,有这个数据,那我们今年呢,就是按这个数据去做的第一批的产品,今年的发布会会囤几十万过的幸祸,我们从来没有见过这次会囤40到50万部的现货,而且我有信心会在七天之内把这40到50万的货全部卖光。

如果一天24小时内卖完,我都不会很惊讶,因为我们的历史数据和公司创业计划书显示,关注对你的销售就是这样的,可是绝大多数百分之五六十的消费是人的冲动消费,如果你去讨论最关注,最希望买到你手机的头两个月,你根本就跟不上,或三个月以后你供上货的时候关注已经下去了,那你要卖了就靠渠道,靠市场推广花钱,这些我们都没有。

所以你永远是这个样子,没有太多的钱给我们的发布会造势,去线上线下做广告做推广,所以我们今年的很简单,就是我跟我们的合伙人,产品线的老大小吴说就是如果我们没有30到40万的现货,我就不开发布会,他说那不行,你们弄个二三十万你也得开,我说不开,如果创业项目计划书里面之开了二十三十万的量,你开我不开,不行你上,他说那不行,必须你得上,我说那你就一定要完成我们所预期的这么一个量,这个一点的谈判的空间都没有,想要企业做的好,赚到钱,一定要严格执行之前的计划。

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