管理公司有多难?新手创业者应该从这几点下手!

对于很多新手创业者来说,管理公司也是一项巨大的挑战。因为他的能力和经验往往比较欠缺。那么,作为新手创业怎么能在毫无经验的情况下,迅速成长起来,让公司尽快步入正轨?下面我就来介绍一下管理公司应该从哪几方面下手。

家庭式的管理

中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉,在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖,才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉,你的成功其实就在于很好地管理了家庭,让家庭中的每一个人为家庭而努力,为家族而努力!家庭式的管理就是家长—老板的亲切感和对每个人的关心。

小团队的管理靠感情,是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候,史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃,就在于他对这些员工的手足情兄弟情。

制度越简单实用越好

小公司最开始是不需要建立完善的制度的,在这个点上,我认为马云是错误的。小公司的目的是要活下去,初创公司什么都不成熟,产品不成熟、团队不成熟,人员需要磨合。小公司、小企业不是不需要制度,而是需要适合它的制度,我觉得新手创业公司的管理制度只需要一个奖惩制度。

管理层级扁平化

小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司,它们都是一种层级管理,而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通,以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以新手创业公司的管理叫—没有层级。但又不是人治,却能做到管理充分,直接到位。

CEO不是摆设

新手创业企业的CEO都是亲力亲为的,创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责,因为如果他是这样的人才,他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事,你只定所谓战略,然后看着别人做,你必须身先士卒,以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

新手创业的管理叫老板的自我成长

初创企业的管理误区就在于,老板想做大,老是希望请到所谓的高人高手。一些培训机构不分清红皂白,讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大,不请总经理的企业就做不起来,董事长只需要定战略就可以了。特别是初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别。初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。

所以真正的管理,是我们老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人,并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权,从一开始就把他们当做创业合作伙伴,那么这种管理的持续性和稳定性,才是成功的。是我们自我的发展和成长,创造了企业的未来。

以上就是对新手创业者如何管理公司的几点小建议。当然,一个成功企业的管理制度远没有这么简单。在整个创业过程中,公司也会面临很多突如其来的问题,需要创业者不断改进自身,不断吸取经验和教训才能使企业走得长远。

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